Av Stanislav Shekshnia, professor med spesialisering i entreprenørskap og familiebedrifter ved Insead, Steen Buchreitz Jensenadministrerende direktør i Scandinavian Executive Institute og Liselotte Engstamgrunnlegger av Digoshen, et opplærings- og nettverksselskap.

Styrer sliter ofte med å sjonglere med aksjonærer, ESG-agendaen (miljø, sosial og styring), regeloverholdelse og å opprettholde en strategisk kurs. For å møte disse utfordringene kunne de hente inspirasjon fra metodene til lignende instanser som er gjeldende i Danmark, Norge, Sverige og Finland.

Mellom 2017 og 2021 intervjuet vi 200 styreledere, styremedlemmer og administrerende direktører fra disse fire nordiske landene og intervjuet også 44 styreledere og 60 styremedlemmer i detalj.

Vi har identifisert fem faktorer som skiller den «nordiske tilnærmingen» og kan gi nyttig praktisk informasjon til styrer rundt om i verden.

1. Involvering og uavhengighet fra aksjonærer

I de nordiske landene legger forretningsjuss og styringsmodeller stor vekt på aksjonærer i å drive virksomhet. Styrer opprettholder aktivt en dialog med ledere om deres forventninger, behov og bekymringer.

Som Sanna Suvanto-Harsaae, president i flere selskaper, påpeker: «Jeg er proaktiv med bedriftsledere og får mange positive tilbakemeldinger på denne dimensjonen… Jeg sørger for at vi, styret og ledelsen, lar oss beholde i tankene aksjonærenes bekymringer».

De nordiske styrene hjelper også aksjonærene med å definere sine retningslinjer overfor selskaper, uten at det går på bekostning av deres uavhengighet. Og kombinere proaktivitet og streng overholdelse av reglene for åpenhet og beskyttelse av minoritetsaksjonærer.

2. Begrensede, men diversifiserte «styrer»

Valgkomiteer, som består av uavhengige fagpersoner og bedriftsledere, arbeider gjennom året med å forstå forretningsstrategien, forventningene og behovene til selskapene for å ta stilling til best mulig styresammensetning. .

Disse komiteene organiserer eller deltar aktivt i de årlige vurderingene av styret, og bruker resultatene til å utarbeide forslag til aksjonærene.

Hvert styremedlem stiller til gjenvalg én gang i året, og et ekstraordinært aksjonærmøte kan når som helst avskjedige hele styret. Den lille størrelsen på nordiske styremedlemmer, som sjelden overstiger 10 styremedlemmer, gjør det mulig å involvere medlemmene mer og forhindre freebies.

Små i størrelse, men store i mangfold, nordiske styrer er de mest kjønnsbalanserte i verden, og nordiske offentlige selskaper har en av de høyeste andelene internasjonale styremedlemmer i Europa.

3. Ikke-utøvende, men engasjerte styremedlemmer

Nordiske styrer er ikke-utøvende i hovedsak og i sammensetning. Styremedlemmer er selvfølgelig involvert i konsernsjefen, men de er også involvert i resten av selskapet.

Et stort engasjementsområde er innovasjon, men også lederutvikling. Nordiske direktører gjennomgår nøye lederutviklingsprogrammer i selskapet og møter unge talenter.

4. Kommersiell pragmatisme og global visjon

Verden i dag er stadig mer kompleks. I løpet av noen få møter i året skal styrene dekke en rekke emner: ESG, innovasjon, ledernes etterfølgelsesplaner, risikostyring mv.

Noen styrer velger samsvarsruten og fokuserer på «kryssboksene» foreskrevet av regulatorer. Mange nordiske styrer kombinerer på sin side kommersiell pragmatisme med et globalt syn på selskapet.

5. Inkluderende «og» effektive råd

Under møtene uttrykker hvert styremedlem sitt synspunkt og meninger blir hørt og diskutert fritt.

Merk: I beslutningsprosessen vil de nordiske rådene alltid tendere mot konsensus, og vil favorisere effektivitet fremfor effektivitet. Når et vedtak fattes, sørger styret for at det er utformet på en oversiktlig og oppnåelig måte.

> Analyser, eksklusiver, kronikker, dekrypteringer, intervjuer, engelsk vokabular, nominasjoner… For å utforske en rekke nye ideer og trender, det ukentlige Lederskaps- og ledelsesnyhetsbrevet (gratis tilgang) > registrere deg