Ifølge Daivas Viskontiens, daglig leder i ATEA moni grup UAB Biznio main kompanijos (BMK), er det ledelse som skaper de største konkurransefortrinnene. Vår evne til å holde seg på en personlig vekstbane og trekke andre inn i endring og fremgang er grunnlaget for enhver persons suksess. Ifølge henne ligger hemmeligheten og formelen til alkymien om konkurransefortrinn og lederskap i vår lidenskap, bevisste oppførsel og samarbeid. i dagens verden er en vare, et produkt eller en løsning, sammenlignet med verdien skapt av lederskap, ikke lenger en stor eksklusivitet, fordi den er lett og raskt tilgjengelig for flertallet.

ATEA gruppe mennesker hadde en teamtur til Norge, og 11 personer av nesten 600 kjørte motorsykkel. For motorsykkelteamet var turen gjennom ulike fjellområder den første opplevelsen. Først etter start er de spredt utover veien i en 2,5 km-rekke, og når de starter holder de seg allerede i en 0,5 km-rekke. hva skjedde Teamet ble enige om tempoet i handlingen, noe som hevet kompetansen til dem alle vokste ut av de tidligere, fordi de sammen laget en ny handling, etter å ha styrket personlighetene og koblet dem til et sterkere team. Derfor er det ikke nødvendig å søke lederskap kun i virksomhet (ledelse), krig eller andre spesielle situasjoner. Potensialet ligger i hver enkelt av oss, for det første, til å være en guide til oss selv, der ambisjon, beslutning, oppførsel, viljeinnsats er nødvendig. Vi kan være ledende innen vårt felt og bedrift når det gjelder mat, funksjonelle løsninger, rollemodeller og dialog. En leder eller et lederskap trengs når en person, leder eller medarbeider er minst ett skritt foran i forhold til i går, sier D. Viskontien. Hun kaller prinsippet om ledelse handlingen når den presenterte ideen lukter endring, noe som vil åpne sinnet for å implementere det på grunn av fremgang.

Grenser og intelligens

Etter BMK-sjefens oppfatning ses ledelse gjennom handlinger som ødelegger barrierer skapt av stereotypier og er basert på interne menneskelige ressurser.

i dag hører vi bare at vi lever i den vanskeligste tiden full av forandringer. Vi står overfor mange globale omveltninger, teknologidrevne bransjeomveltninger, nye forretningsmodeller som dukker opp, umålelige risikoer i uforutsigbare ting, sier D. Viskontien. Men samtidig understreker hun at selv i et slikt miljø er det mulig å ha virksomhetsvekst, fordi lidenskap, selvinnsikt, et harmonisk team og bevisste handlinger bidrar til å opprettholde lederposisjoner.

Et annet viktig aspekt er modenheten til menneskesinnet. Når vi bryter ut av det tidligere skapte skallet, går vi til stedet hvor den største indre energien sprer seg, vi stiller spørsmål og kombinerer harmonisk personlige mål med profesjonelle aktiviteter, vi forsømmer ikke oss selv og bevisst innser betydningen av våre handlinger, vi er i moden ledelse. Den høyeste veien for teammodenhet er når, selv etter at lederne trekker seg, ansatte fortsetter å strebe etter høyere ytelsesstandarder.

I vårt selskap trener vi ikke bare fagfolk. Hele lederteamet til BMK er uteksaminert fra det bevisste lederprogrammet ved HAI Institute, hvor helhetlig og kontekstuell tenkning utvikles, ideer om hvordan du kan vokse deg selv og identifisere de begrensende elementene i vellykkede aktiviteter og bli en endringsgenererende mulighet. Den største prestasjonen for meg er når de myke og emosjonelle kompetansene er av samme modenhet, da blir vi åpne for hverandre og aksepterer oss på en helt annen måte ved å koble sammen fagfelt, muligheter og trender, understreker D. Viskontien.

Guru er ikke en enkelt person, han er alle i oss

Når det gjelder ledelse er det ifølge BMK-sjefen også viktig å understreke at det ikke er en eneste person som har svarene på alle den andres spørsmål. Så hvis den danske lederen tidligere var som en guru som presenterte ideer som andre implementerte, så må hver av oss i dag være en idégenerator.

dagens innovasjon og idé er bedre å stole på deg selv, på teamkommunikasjon, fremfor å vente på at noen andre skal vise deg veien, hevder D. Viskontien. I teamet vårt har mer enn én leder vokst fra en enkel selger til en bedriftseier og gründer. De som gjør det, har et ønske om å akseptere nye roller, ta på seg mer ansvar og gjøre endringer. Når en leder kommer til meg og sier at jeg har gitt kundene mine, som jeg får en konstant inntektsflyt fra, til en annen avdeling, fordi jeg selv ønsker å gå i en ny retning og ikke lenger vil være i stand til å betale så mye oppmerksomhet til denne aktiviteten forstår jeg at dette er modig og fremsynt. Hvis enkeltpersoner og fagfolk hele tiden kan forbedre seg, bidrar det utvilsomt til vårt lederskap. Det sies at ledelse er 80 % personlighet og 20 % tekniske ferdigheter. Utvikling er en nødvendig del av en langsiktig kontrakt.

TP2B er et rom for vekst for både teamet og lederne

Det er et par andre viktige aspekter som er knyttet til ledelsens alkymi. Hver leder skaper rom for andre å vokse, og skolen skal være et trygt sted for lederutvikling. ATEA multi-gruppe kultur beskriver perfekt TP2B (eng. The Place 2 Be) forkortelse, fordi i denne organisasjonen har alle muligheten til å presentere ideer, utvikle store prosjekter eller til og med lage oppstart, fordi å velge å gjøre forretninger er drevet av lidenskap og hjerte, i hvert fall de fleste av oss. Dette er en grunnleggende menneskelig beslutning om hva og for hva jeg skaper livet mitt. For en leder handler det ikke bare om seg selv, men også om andre, og om en mye bredere skala. For for en leder er det å gi plass til andre, til en kollega, til en klient oppfyllelsen av hans aktiviteter, sier sjefen for BMK.

Et annet privilegium ved å jobbe i ATEA-gruppen er et bredt spekter av karrierer, både horisontalt og vertikalt. Ved å samarbeide mellom de baltiske og skandinaviske gruppene, skape og gjennomføre felles prosjekter, kan vi bedre forstå ulike kulturer og se hvor våre evner kan realiseres i det internasjonale markedet. I flere år har ansatte i ATEA Lithuania utviklet roboter, mobilapplikasjoner, IoT i Azure-skymiljøet, og arbeidet vårt er høyt verdsatt. Derfor er det et perfekt miljø for læring og vekst, og folk kan strebe etter lederskap og ansvar. Ledelse har lenge sluttet å være et individuelt øye. For å opprettholde en lederposisjon i markedet er det svært viktig å samarbeide enda tettere blant gruppens medlemmer og dele beste praksis og kompetanse for sammen å skape nye verdier for kundene, sa BMK-sjefen.

Dyktig lederskap fremmer personlig og miljømessig vekst

Ledere drives av indre motivasjon. De trenger ikke noe lys i verden, fordi de selv brenner i seg selv. Det er ikke mindre viktig hvilken dialog ledere fører med menneskene rundt seg, deres eget liv, hvilke spørsmål de stiller til sitt indre og hvilke mål de ser i fremtiden. Hvis lederens mål er utvikling, velstand og bærekraft ikke bare for seg selv, men også for verden, i en større sammenheng, er han på rett vei.

De fleste av oss i dag har allerede funnet en helhetlig harmoni mellom vår personlige og vår verdi, fordi vi ikke lenger ønsker å dele oss i to eller egne oss til arbeid. Vi ønsker meningsfull oppfyllelse, emosjonell tilknytning, meningsfull jakt, og dette svarer på spørsmålet om ledelse, vi øker lederen i oss selv. Når vi lærer å handle, overvinne feil, verdsetter vi personlige feil som muligheter for vekst. Når vi tillater oss å være både hvite og svarte, først da ser og aksepterer vi andre med medfølelse.

En moden leders evne til å legge merke til andre og skape rom for dem til å realisere seg selv, vokser virksomheter. Alt i denne prosessen henger sammen, foregår i en spiral, utvider seg i rommet. Og hvis det er rettet mot andres velvære, skaper ledelse et konkurransefortrinn i dag mye mer enn teknologi. De er virkelig viktige, uten vitenskap og teknologi eller fremskritt, men de er tilgjengelige for oss alle på samme tid og nesten i samme hastighet. Og lederskap er autentisitet.