UNIBEP SATSER PÅ MODULÆRE HUS OG OMBYGGING AV UKRAINA (INTERVJU)

Posted On: juni 2, 2023

MARCIN DOBROWOLSKI BUSINESS24: Jeg vil snakke om kampen med vår gjest Sławomir Kiszycki, Unibep visepresident for finanssaker. God morgen.

SŁAWOMIR KISZYCKI, UNIBEP: God morgen. God morgen til deg. God morgen sir.

DETTE ER EN AUTOMATISK TRANSKRIPSJON AV EN SAMTALE

PÅ LUFTET AV TV BIZNES24

MD: Herr president, du har sittet i styret i mange år… Hvor lenge?

SK: Jeg har vært styremedlem og finansdirektør i ti år.

MD: Nøyaktig. En ny president har kommet. Bare mellom oss, hvordan fungerer det?

SK: Veldig bra. En veldig kjent skikkelse i byggebransjen. Jeg bekrefter at samarbeidet med presidenten er veldig godt. Et nytt utseende, selvfølgelig, basert på fundamentene som er utviklet over mange år.

MD: I så fall vil jeg spørre, hva kan denne verre tiden være, dvs. hva kan være symptomene på denne verre tiden? Hva er du mest redd for som den som tar seg av alt og vet hvor mye det koster?

SK: Vi avslutter bare historien om fjorårets krigsutbrudd. Disse kontraktene varer ikke i tre måneder, men svært ofte 24, 36 måneder. Så vi må lukke de kontraktene som ble og blir implementert og signert før krigens utbrudd i Ukraina. Samtidig bygger vi en ny portefølje og denne nye porteføljen er veldig lovende og veldig sunn.

Så vi vet også at dette året blir vanskelig fordi vi er i ferd med å lukke kontrakter og samtidig signere nye, så vi bør se på Unibep på to måter. I år tror vi blir vanskelig og krevende, samtidig ser vi på de neste årene og tror at det blir en veldig god start på bakgrunn av dette året. Ser på porteføljen, tar hensyn til hvor vi er, hvilke posisjoner vi tar.

MD: Hvis jeg ikke husker feil, er dette porteføljen du nevnte – ordreporteføljen var vel nesten 4 milliarder PLN?

SK: Litt under. PLN 4 milliarder og flertallet undertegnet på slutten av fjoråret eller i begynnelsen av dette året. Hva kan vi si om gruppen og hvorfor vi har slik innflytelse. For det første har vi også en modulær virksomhet i starten. Modulær aktivitet, altså tre, modulær konstruksjon – det endret aktivitetsretningen fra Skandinavia, spesielt Norge, til det tyske markedet. Og der forventer vi flere veldig interessante kontrakter.

MD: Du sa modulær konstruksjon, jeg vil også be om en forklaring. Er disse husene fabrikker som de som ble brukt til å bygge blokker i Polen? Det pleide å være en slags modulær konstruksjon også… Er det et annet materiale, en annen type?

SK: Vi produserer, i daglig tale, treklosser. Så vi kan bygge en seks-etasjes trekloss, men vi kan også bevise oss med et åtte-etasjes bygg i Norge – Trondheim. Og det hele er laget av tre. Så dette er modulene som allerede er nøkkelferdige og de går og flyter til Norge eller det tyske markedet. Det er veldig økologisk, fordi det definitivt brukes mindre karbonfotavtrykk og det har veldig høye energiparametere.

MD: I tillegg absorberer den karbondioksid, la oss legge til. Og hvis du vil se slike bygninger i Polen, vil jeg si at foreløpig vil du ikke se dem, fordi det er en grense for antall etasjer som kan bygges av tre. Det åtteetasjes bygget får vi ikke se på lenge. Det er imidlertid synd, for det ville absolutt vært en interessant løsning.

SK: Selvfølgelig.

MD: Hvor mye vekst forventer du her i dette segmentet?

SK: Vi ser på utviklingssegmentet i et perspektiv på tre år, så vi tror at disse økningene definitivt ikke vil være i år, og at dette segmentet fortsatt vil inkludere tap av modulkonstruksjon. Dette er først og fremst effekten av basen og forberedelsene til dette nye markedet. Vi ser veldig lovende på det tyske markedet, men samtidig ser vi også på det ukrainske markedet, fordi denne prefabrikkerte konstruksjonen er ideell for rask bygging i Ukraina.

kilde: BIZNES24:

Det er ikke kjent når dette starter, så disse økningene vil avhenge av to nivåer. Det ene er hvordan det tyske markedet vil vokse i vårt land, og det andre er når vi vil kunne begynne å operere på det ukrainske markedet innen modulkonstruksjon.

MD: Dette er også et interessant tema. Et ekstremt interessant, ekstremt viktig tema som faktisk, når vi snakker med byggefirmaer, entreprenører og utstyrsprodusenter, tar alle opp dette temaet, gjenoppbyggingen av Ukraina, fordi de tenker på om de drømmer om å delta i dem.

I går i Ukraina signerte Det internasjonale pengefondet den første transjen av lån: USD 900 millioner av USD 15 milliarder planlagt for de neste 4 årene, også ment å hjelpe til med å gjenoppbygge Ukraina, så kanskje disse pengene vil sakte begynne å strømme til Ukraina. Hva er den største risikoen for deg ved å delta i et slikt program? Juridiske problemer? Finansiering av likviditetsspørsmål, kontraktsforsikringsspørsmål?

SK: Som et byggefirma kan vi bevise våre investeringer i Ukraina. Det er et veldig, veldig vanskelig marked. Du må forstå detaljene. Først og fremst må det være åpenhet. Vi har ikke inngått kontrakter der finansstrømmene ikke er transparente. Så det er veldig viktig at midlene som er dedikert til gjenoppbyggingen av Ukraina er gjennomsiktige og at det er kjent hvilke institusjoner som står bak. Så det er det viktigste. Etter min mening er det ukrainske markedet bare så vidt i ferd med å gjenoppbygges fra synspunktet om denne åpenheten og åpenheten. Dette er det verste. I dag tror jeg at Ukraina står overfor en utfordring som er ganske sterk, slik at alt er gjennomsiktig der og alle transaksjoner er «over bordet».

MD: Herr president, hva vil du råde mindre gründere og entreprenører som ønsker å ta del i dette flotte prosjektet?

SK: Det ville lønne seg for disse mindre gründerne å konsentrere seg rundt store selskaper som de forstår. Det er imidlertid bedre å bygge om i en større gruppe enn å gå til dette markedet alene.

SK: Jada, og jeg svermer. Ikke angrip med en sverm, men arbeid. Kanskje det er det rette ordet.

SK: Ja. Jeg mener at selv store byggefirmaer bør føre en dialog om hvordan de skal drive virksomhet i Ukraina. Vi skal ikke gå dit alene, men heller med tanken om at vi kan støtte hverandre. Det er allerede et veldig stort marked og det vil kreve mye arbeid.

SK: Er du ikke redd for at dette prosjektet, når det starter, også vil innebære en langsiktig økning i prisene på byggevarer i landet vårt?

SK: Det kan skje. Denne risikoen tar vi også med i våre beregninger. Det er veldig vanskelig å si. Markedet liker ikke tomhet, så det må huskes at mange selskaper raskt forbereder seg på gjenoppbyggingen av Ukraina eller for levering av materialer. Jeg tror definitivt det vil bli en endring. En drastisk endring? Det er vanskelig for oss å dømme. Vi estimerer slik risiko i våre beregninger, men det er en så reell risiko, ja.

MD: Dette er også synlig når det gjelder tilgjengeligheten av lagerplass i det østlige Polen, som i utgangspunktet er leid, utsolgt og interessant nok er det ledige plasser langs den vestlige grensen til landet vårt. Tyngdepunktet har flyttet seg mot øst og fra Podlasie er det Unibep, hvis visepresident for økonomiske anliggender, Sławomir Kiszycki, var vår gjest. Tusen takk for denne samtalen.

SK: Tusen takk.