– I Litauen registreres det for andre kvartal på rad en negativ endring i BNP, som er et tegn på teknisk resesjon. En rekke bedrifter reduserer antall ansatte og produksjonsvolumet eller vurderer det. Det er ikke det at du ikke føler den økonomiske nedgangen, du motstår høy inflasjon, energipriser og andre utfordringer, men tvert imot vokser du: Siden begynnelsen av året har du ansatt 20 nye medarbeidere og har for tiden 10 flere ledige stillinger; i år planlegger du å øke omsetningsveksten med 30 prosent. Hvor kommer evnen til å organisere aktiviteter godt, forutsi alt, planlegge for vellykket arbeid fra under slike omstendigheter?

– Det er umulig å forutse alt, men hele teamet jobber mot et felles mål. På slutten av fjoråret satte vi oss mål og la en plan som vi gradvis beveger oss mot. Selskapet investerer i nye teknologier, IT-system, implementering av Lean-metoder. Alt dette bidrar til å jobbe mer produktivt, forutsi og konsekvent gå videre.

– Og for de ledige stillingene, ansatte i hvilke spesialiteter inviterer du?

– Vi søker ansatte med ulike spesifikasjoner: rammemontører, skumlimere, møbeltrekkere, sluttmøbelmontører, skjære- og skumskjæreoperatører.

– Du er mer en eksportbedrift. Du lykkes misunnelsesverdig med å lage sofaer med eksklusivt design som har blitt populært på det norske og nederlandske markedet. Hva påvirker det mest?

– Jakobsen Home tilbyr et bredt spekter av produkter – sofaer, spisestuestoler, lenestoler. Vi har et stort utvalg av modeller. Etter å ha valgt en sofa, tilbyr vi ulike kombinasjoner av den i henhold til behovene til hver enkelt kunde.

Stoffkolleksjonen vår er svært omfattende. Vi kan også tilby ulike bekvemmeligheter for samme sofa. Dette er vår styrke, som gjør oss i stand til å konkurrere effektivt i markedet.

– Bedriften din kan trygt kalles en leder i sitt produksjonsfelt, og skaper spesielle modeller. Det er ingen hemmelighet at de som kommer inn i bredere markeder raskt kjenner trafikken og konkurransen. Må du legge ned mye arbeid og investeringer?

– Som jeg allerede har nevnt, forbedrer selskapet seg hele tiden og investerer i nye teknologier. I fjor kjøpte vi tre nye klippemaskiner. To av dem er enkeltlags, ideelle for våre produksjonsbehov. Arbeid med nye skjæremaskiner gir muligheter for mer effektiv planlegging, og bidrar også til å redusere stoffforbruk og avfall. For å henge med og bli bedre i disse dager er utvikling av ny teknologi og IT-systemer avgjørende, men det meste av produksjonen vår er basert på manuelt arbeid. Vi jobber hardt for å forbedre arbeidsmiljøet for ansatte, vi utvikler en ny linje basert på Lean standardisert arbeid, som vi kan bruke til å lære opp nye medarbeidere lettere.

– Og den viktige ordkvaliteten – blir den fortsatt verdsatt i din bedrift?

– Blant våre kunder er vi kjent som produsenter av kvalitetsmøbler. Kvalitet var, er og blir viktig for oss.

– Er det å lage et møbel, si en sofa, en lang prosess?

– Dette er en veldig individuell ting. Opprettelsen av et nytt møbel kan ta fra to uker til et år. Det avhenger virkelig av selve produktet.

– Nå er det mote å snakke om miljøvennlige produkter. Tar du fart på dette området også? La oss også snakke om bærekraft. Hvor viktig er det for din bedrift?

– Som en viktig understrekning vil jeg nevne at en del av veden vi mottar holder FSC-standarder. Dette er også et krav fra våre kunder. (FSC-sertifikater bekrefter at økonomiske aktiviteter i skog oppfyller verdens høyeste sosiale og miljømessige standarder, dette er et kjennetegn på ansvarlig forvaltet skog – AK).

Fra vår side prøver vi å svare mer på bærekraft ved å redusere mengden avfall.

De nye skjæremaskinene vi kjøpte lar oss lage en markør, det klippekortet, skreddersydd til en bestemt rull, til en bestemt bestilling. Vi bruker hele stoffrullen, både lengde og bredde, mye mer effektivt. Og mye mindre stoff, vatt, fibertex avfall gjenstår.

Dermed lar nye teknologier oss ikke bare øke produksjonsvolumet og produktiviteten, men også redusere mengden avfall betydelig.

– Selskapet har en lang historie. Er du ikke akkurat inspirert av moten fra de første produksjonsårene eller en annen retrostil, i hvert fall detaljene i dagens produkter?

– Vi har flere modeller som fortsatt er aktuelle og som våre nye modeller er utviklet på bakgrunn av. Dette er klassiske eksempler på skandinaviske møbler som fortsatt er aktuelle.

– Du investerer mye i produksjon og teknologiske prosesser, men i den ansatte, hans trivsel på arbeidsplassen?

– Det meste av produksjonen er basert på manuelt arbeid. Arbeideren er den viktigste i denne prosessen, og skaper det endelige bildet av møblene. Akkurat denne måneden lanserer vi et nytt lønnssystem i sofalinjer. Vi har nylig åpnet nye spisestuer. Vi arrangerer firmaferier, spill, quiz. En damturnering ble nettopp holdt. Vi streber etter å skape et vennlig og trygt miljø for våre ansatte.